في DLY، يبدأ كل يوم عمل بالتواصل على أرضية ورشة العمل. تجمع اجتماعات الإنتاج اليومية لدينا أعضاء الفريق معًا لمراجعة متطلبات السلامة وتأكيد أولويات الإنتاج وتوضيح نقاط الجودة التي تتطلب اهتمامًا خاصًا.
تربط هذه الاجتماعات الموجزة تخطيط الإنتاج بالعمل المنجز في كل محطة. من خلال مشاركة المعلومات المهمة قبل بدء العمليات، يمكن للفرق تحديد المشكلات المحتملة في وقت مبكر والتعامل مع مهام اليوم من خلال فهم متسق لمتطلبات العميل والعملية.
السلامة تأتي أولاً
الأولوية الأولى لكل اجتماع هي التشغيل الآمن. يقوم المشرفون بتذكير الموظفين بالإجراءات المتعلقة بالعمل اليومي، خاصة عند تشغيل معدات الدرفلة أو آلات الطحن أو المخارط أو معدات التلميع أو التعامل مع قطع العمل الطويلة والثقيلة.
إذا كانت مهمة الإنتاج تتضمن قطعة عمل غير عادية، أو إعدادًا مختلفًا أو متطلبات معالجة خاصة، فيمكن إبلاغ الاحتياطات ذات الصلة قبل بدء المعالجة. وهذا يساعد الموظفين على الاستعداد بشكل صحيح ويقلل من المخاطر التي يمكن تجنبها في ورشة العمل.
مواءمة مهام الإنتاج اليومية
يقوم الفريق أيضًا بمراجعة جدول الإنتاج الحالي وتوافر المعدات والأولويات لطلبات العملاء. يتم تأكيد المسؤوليات حتى يفهم المشغلون العملية المطلوبة والمواصفات والتوقيت للعمل المعين لهم.
لالكرة اللولبيةالطلبات، قد تتضمن المعلومات ذات الصلة النموذج والقطر والرصاص ومتطلبات الدقة وتكوين الجوز وتفاصيل المعالجة النهائية. يعتبر التواصل الواضح مهمًا بشكل خاص للمنتجات المخصصة والطلبات التي تتضمن قطع عمل طويلة أو آلات غير -قياسية.
توضيح أولويات الجودة
تعد متطلبات الجودة جزءًا مهمًا آخر من المناقشة الصباحية. قد يقوم الفريق بمراجعة النقاط التي تحتاج إلى الاهتمام بناءً على المنتجات المجدولة لذلك اليوم أو نتائج الفحص السابقة أو متطلبات العملاء المحددة.
اعتمادًا على مرحلة الطلب والإنتاج، يمكن أن تتضمن هذه الأولويات تفاوتات الأبعاد، أو حالة السطح، أو الاستقامة، أو أداء التشغيل، أو مطابقة التجميع، أو التشحيم أو المعالجة السطحية الخاصة. لإرشادية خطيةالإنتاج، قد تتناول المناقشة أيضًا مطابقة السكك الحديدية والكتل، وحماية السطح، ومتطلبات التجميع-الخاصة بالطلب.
الاجتماع الصباحي لا يحل محل التفتيش. يتم إكمال القياسات والتحقق في مراحل الإنتاج ومراقبة الجودة-المناسبة. الغرض من الاجتماع هو التأكد من فهم الموظفين لمتطلبات اليوم قبل بدء عملهم.
تحويل التواصل اليومي إلى عمل متسق
لا يمكن للاجتماع القصير أن يحل كل مشكلة تتعلق بالإنتاج، ولكنه يخلق نقطة منتظمة للفرق لمشاركة المعلومات والاستجابة بسرعة. يمكن تحديد المشكلات المتعلقة بالمواد أو المعدات أو الجداول الزمنية أو المتطلبات الفنية وتعيينها للمتابعة-قبل أن تؤثر على العمليات اللاحقة.
يدعم هذا الاتصال اليومي التنسيق بين فرق الإنتاج والتقنية والجودة. كما أنه يساعد DLY في الحفاظ على سير عمل منظم عند التعامل مع المنتجات القياسية جنبًا إلى جنب مع الطلبات المخصصة بمواصفات مختلفة.
بالنسبة لشركة DLY، يتم بناء إدارة السلامة والجودة من خلال الإجراءات المتكررة بدلاً من الشعارات. سنواصل استخدام الاتصالات العملية في ورشة العمل والتحكم في العمليات والتفتيش لدعم التصنيع المستقر والتسليم الموثوق.
